Para além de projetar, explorar e decodificar cenários de futuros plausíveis, preferíveis e possíveis, entendemos que trabalhar com futuros muda a percepção do presente, e ajuda a lidar estrategicamente com os desafios do mundo contemporâneo. Fazemos isso de forma pragmática, tática e visando à inovação em 360 graus, com horizontes temporais de curto a longo prazo.
Somos uma consultoria estratégica que alia foresight, estudos de futuros e megatendências. Capacitamos indivíduos e organizações no desenvolvimento dos três níveis (alfabetização, letramento e literacia) da Futures Literacy, habilidade essencial para o século XXI, segundo a UNESCO.
Trabalhamos com os meios corporativo, educacional e de governança, nos setores público e privado, para ajudá-los a identificar sinais de futuros no presente e lidar com a complexidade, além de gerenciar riscos e incertezas no processo de tomada de decisões. Fazemos isso através de métodos e ferramentas prospectivas e com a colaboração de um grupo de experts, pesquisadores e especialistas das mais diversas áreas.
Acreditamos que não se pode pensar em futuros sem considerar sustentabilidade, diversidade, equidade, inclusão e pertencimento.
Joice é residente na Italia e atua como consultora e pesquisadora em futures studies, strategic e social foresight nos mercados europeu e latino-americano, facilitando projetos nos âmbitos corporativo, educacional e comunitário. Frequentou o Master em Social Foresight da Università di Trento, no norte Italiano.
É membro da FENEU (Foresight Europe Network), colabora com o Italian Institute for the Future e é vice-presidente da ALAF Associação Latino-Americana de Futuros. Junto com a pesquisadora italiana Ariana Mereu, cunhou o conceito de Futurewashing, publicado em artigo científico na revista FUTURI, revista italiana especializada em estudos de futuros.
Em 2020, participou como speaker no seu primeiro TED Talk, com a palestra “Foresight for Dummies: Os Estudos de Futuros Explicados à Minha Filha”. Em 2023, apresentou no TEDx Verona o laboratório “Verona em 2050: Como Será o Capital Natural?”
Stella é residente no Canadá, é uma ativista experiente na defesa dos direitos das mulheres, com atuação destacada em questões relacionadas à violência de gênero, direitos humanos, diversidade, equidade, inclusão e pertencimento.
Com sólida experiência em organização comunitária, possui expertise comprovada na mobilização de públicos diversos e na articulação de stakeholders em torno de causas sociais, sempre conduzindo com sensibilidade as dinâmicas culturais envolvidas.
Reconhecida por sua liderança, foi palestrante em diversas conferências e premiada com o Women Award London 2024, sendo eleita a principal ativista no combate à violência de gênero.
Pedro é residente no Reino Unido e é membro fundador da Associação Brasileira de Futuristas.
Trabalha de maneira transdisciplinar nos campos da Performance, Futuros e Educação. Desde 2019, desenvolve o conceito de ‘Futuros pela Performance’, através do qual práticas teatrais e conceitos de futuros interagem para gerar novos entendimentos e modos de abordar a nossa relação com o ‘não-presente, não-passado’.
É criador de vários exercícios e ferramentas com este propósito, tendo ministrado oficinas para vários e diversos grupos de participantes – de menores desacompanhados em busca de asilo político a oficiais das Nações Unidas; de crianças em idade escolar a professores universitários.
Reúne experts e pesquisadores internacionais multidisciplinares cujo assessoramento estratégico e técnico pode ser acessado de acordo com a demanda de cada projeto
Presidente Italian Institute for the Future - Itália
Trend Forecaster & Strategic Foresight Itália
Neurocientista - Canadá
Advogada & Professora no Departamento de Ciências Jurídicas da UQAM Canadá
Engenheira Agrônoma - Brasil
Futures studies é uma metadisciplina, um campo de pesquisa transdisciplinar que tem como objetivo a investigação, o mapeamento e a decodificação sistemática e crítica de futuros preferíveis, plausíveis, prováveis e possíveis. A pesquisa de futuros alternativos visa a antecipação de grandes mudanças que estão no horizonte para melhorar a eficácia das tomadas de decisões no presente.
Os estudos de futuros partem da premissa que o futuro é imprevisível, porém muitas vezes antecipável através de métodos e ferramentas, análise do contexto atual e das megatendências em curso, criação de cenários, desenhos de estratégias e imaginação radical.
O strategic foresight ou corporate foresight é a aplicação do conjunto de métodos da pesquisa de futuros no ambiente corporativo e organizacional utilizando horizontes temporais de médio e longo prazos. O foresight estratégico explora e antecipa megatendências, riscos, questões emergentes e suas potenciais implicações e desdobramentos, além de identificar oportunidades para inovação a fim de extrair informações úteis para o planejamento estratégico.
Segundo o futurista Richard Slaughter, é a capacidade de criar e manter uma visão de futuros de alta qualidade, coerente e funcional e utilizar os insights que surgirem de maneira organizacionalmente útil.
Segundo a UNESCO a Futures Literacy é uma habilidade fundamental para o século XXI. É a capacidade de “usar” o futuro no presente em diferentes contextos, com objetivos e processos distintos.
O conceito de Futures Literacy pode ser traduzido para o português como alfabetização, letramento ou literacia em futuros, dependendo do nível de conhecimento e da prática da habilidade.
“A diferença entre forecast e foresight é gritante, o que significa que não há transição suave entre elas (Poli, 2019; Tuomi, 2019).”
A tradução das palavras forecast e foresight para o português é a mesma; contudo, no âmbito dos estudos de futuros os conceitos se diferenciam. Segundo o Professor Roberto Poli, detentor da Cátedra UNESCO em Sistemas Antecipatórios, forecast se refere à interpretação de “dados do passado” que são obtidos através métodos estatísticos de extrapolação de tendências, dados econômicos e demográficos, pesquisas socioculturais de comportamentos de consumo etc., enquanto o foresight faz uso de “dados dos futuros”.
Futurewashing é um neologismo cunhado pelas pesquisadoras em futures & foresight Arianna Mereu e Joice Preira e indica a estratégia de comunicação de marketing de determinadas corporações, marcas, organizações, governos, consultorias e consultores com o fim de construir uma imagem inverídica de si mesmo em relação ao futuro, sob o perfil de impacto inovativo. Diz respeito, inclusive, à alegações de preparação, adaptabilidade e/ou prospectiva e planejamento estratégico que são exageradas, superficiais ou totalmente falsas. Podem ter caráter intencional ou não (conscious/unconscious). As entidades envolvidas em futurewashing buscam melhorar sua reputação e atrair partes interessadas, muitas vezes sem fazer mudanças substanciais em seus próprios esforços de preparação para o futuro.seus próprios esforços de preparação para o futuro.
O design especulativo e crítico é a abordagem que utiliza o design como meio para criação de artefatos, produtos ou serviços que “vivem” em cenários futuros e extrapolam as tendências atuais em relação à tecnologia, economia, política, meio ambiente, cultura e sociedade. Não é uma tentativa de prever o futuro, mas de criar histórias de possíveis realidades futuras para questionar as implicações no presente. O conceito foi cunhado por Anthony Dunne e Fiona Raby, professores do Royal College of Art de Londres.
Atualmente existem mais de 80 métodos consolidados no campo dos estudos de futuros e da prospectiva estratégica. A Made in Futures desenvolveu a própria ferramenta de simulação de futuros, além de utilizar métodos que atendem às diversas necessidades do mercado, como o framework 3 Horizons (Bill Sharpe), Método Manoa, CLA, Future Lab, Futures Literacy Labs, Horizons Scanning, Scenario Planning, Megatrends Implications Assessment, Futuros pela Performance, instrumentos da Teoria dos Jogos e sistemas antecipatórios, métodos de design fiction e design especulativo para imersões de futuros, entre outros.
A sigla DEI&B significa Diversidade, Equidade, Inclusão e Pertencimento (belonging em inglês)
DEI&B no contexto profissional e de governança tende a ser bastante eficiente, já que experiências diversificadas de vida e culturas proporcionam uma aproximação mais criativa e flexível à resolução de problemas. A democratização e decolonização dos espaços se faz necessária desde que haja uma cultura de integração real da equipe como um todo, pois o sentimento de pertencimento é uma ligação psicológica entre colaborador e empresa, em que o funcionário se vê como parte de uma comunidade. Há também a necessidade de que a diversidade atinja todas as camadas da empresa.
